辞められると困る人には、単なる業務能力だけでなく、その存在により組織の円滑な運営が可能となる人たちがいる。彼らは目立たないが、実はなくてはならない存在なのだ。例えば、厳しい上司の指摘を柔らかく伝える人や先輩社員とパート間の調整役を果たす人がいる。彼らのおかげで組織内の意見の対立が緩和されているのだ。しかし、そんな彼らが去ると、その重要性に初めて気づき、もう遅いことが多い。着実に成果を出す人もまた、辞められると困る筆頭だ。派手な功績を残すわけではないが、納期を守りミス無く仕事を完遂するその信頼は職場の支えとなっている。新人の様子を見てフォローする人も貴重で、その存在が新人を職場での不安から救うのだ。さらに、改善提案して職場をより良くしようとする人がいることで、組織は前進していく。このように見えないところで支えとなっている人々に感謝し、彼らの存在を大切にすることが、健全な職場を構築する鍵となる。