革新的なビジネスモデルを掲げて立ち上げた新しい会社。その会社の理念は、あり得ないほどの「ホワイト企業」を目指すことだった。遅刻をすると手当が支給され、月に4回の社員旅行。驚くべき制度にも関わらず、会社は急成長を遂げ、数千億もの利益を生み出した。竹田君は、働く意欲を湧かせる独自の昇進制度で、短期間で部長に昇進した。社員たちは「幸せの教科書」を作成し、それが全国の学校で採用される快挙を成し遂げた。社員旅行を休んで働く姿勢が、企業のモチベーションを向上させ、大企業との契約を獲得する要因となった。会社の成長は話題を呼び、多くの投資家が注目。しかし、成功の鍵は社員一人ひとりの働く意欲と、柔軟な企業文化にあった。この会社のモデルが広がれば、働き方の常識が変わるかもしれない。果たして、このホワイトすぎる企業はどこまで成長を続けるのか。未来に期待が膨らむ。